一般★★★，我们不建议律师自己来主办讲课活动★★，除非你有团队。而且，即便你有团队★★★，律师的时间和精力可以花在更擅长★、更值钱的事情上★★，更何况，这些会务邀请★、活动运营的工作，律师真不擅长★★★，也不甘心去做。

　　在选题上，最好从热点话题切入，一针见血地戳中，企业最高频高发的★、最需要了解的痛点，也是渠道机构最能刺激服务会员单位的要点★。

　　再怎么说，即便你没有以上渠道资源，链接不上★，你也可以在自媒体平台开讲，比如开通视频号，自己来直播开讲。先别管有多少人听★★，先把讲课的技法给训练出来。

　　如果是青年律师★，你需要和老律师，主任律师合作，ta们链接资源★★★，你做幕后的跑腿小弟，把活干好，比如，把讲课的课件准备好，把活动的策划给写好★★★，等等。

　　找个中间人搭线，优先搭上渠道里的老大★，如果没有这样的路子，去搞定渠道里★★，秘书处之类的执行层，也是很好的选择★★。

　　线下闭门会是小团队律师，个体律师都可以做的★★★，限定10人左右，一个桌子能坐下来的人数★★，你不会有邀约和活动运营的压力。

　　文中提到的所有课件及产品手册，均出自LegalMVP研发的产品模板★★。从内容到设计★★★，我们都做好了★★★，大家可以拿来即用。

　　我们给大家研发的所有普法课件★★★，都配备了逐字稿，用万全的战术保障★★，帮大家妥妥与紧张和平共处。

　　而且，从我们作为专业法律服务提供者的角度来讲，幽默反而不是太加分★，毕竟又不是一个娱乐场合。但是★★，幽默确实能够让这个企业老板听课听得更入迷一点。

　　其次，即便你的个人执业经历再怎么丰富，你的自我介绍最好要限缩到和课件主题内容相关★。

　　如果你是有资源的老律师，这事儿★，挺简单的。因为政府官方机构是有硬核普法任务的，你帮官方来做★★，而且还是免费公益地来做，官方巴不得。

　　当然★★★，线下闭门会的价值塑造，你不止要给到法律价值，还要给企业老板灌输上下游产业链之间的合作价值。就是★★，大家线下见面，一起整合资源赚大钱的价值★★。

　　顺势，你可以邀请问问题的老板来线元/场/人次★★，但是你给他们免费听课的名额，条件是，他们带上自己身边也是做生意的老板来听★★★。

　　PS：我们LegalMVP律海芒芒有制作出自己的课程服务方案，大家如果想要参考，转发这篇文章到朋友圈★★★，不分组不屏蔽保留24小时，截图发给芒芒微信（legalmvp123），芒芒给你PDF供参考。

　　不过，最致命的是，一般的律师没有这么多客户供你来邀约听课，你的客户池子基数太小了。

　　听课后，也记得要安排好链接感情的饭局，先用专业折服老板★★，再用性情征服老板★。

　　切中渠道的利益诉求★★★，比如，帮ta们服务好会员单位，促进会员单位之间的信息流通和资源对接。在共同利益点上，突出咱们独特的价值优势★★，比如：

　　如果你有专门做活动运营的团队伙伴、客户池子的基数也够大，你要主办讲课培训活动，我建议你只用做好一件事★★★，就是不管线上★、电话成功邀约了多少个人，一定要保障现场的到场率。

　　你也可以提前准备好逐字稿，这样讲课的时候★，即便紧张了卡壳了★★，也可以根据逐字稿立马找回节奏。

　　我觉得幽默不用苛求★，因为客户选择我们做律师肯定不会是因为我们是幽默的，而是因为我们是懂他们的★★。

　　以上，就是我们根据大家在普法讲课时★，最高频的10大痛点问题，给出的针对性解答。

　　在谈合作时★，展示经验★★，给出背书★★★，制作出自己的课程服务方案★★，展示之前自己做过的★★、律所做过的培训现场照片和客户好评反馈截屏★，给渠道对接人和负责人极强的信任背书★，让ta更有底气选择你。

　　我也知道讲课获客方法好，但是奈何没有渠道邀请我讲课，怎么样获得渠道的讲课机会★★？

　　实现机构、律师★★、企业的三赢：渠道能让其客户享受到独家会员福利★★★，企业得到普法培训和法律体检★★，律师获得潜在案源，大家都获益★★。